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AG·尊龙凯时公司始终把民族团结工作作为企业文化建设的重要组成部分，当成企业促和谐、谋发展的重要政治任务来抓，有力地维护了民族团结和社会稳定，促进了企业发展。
公司持续开展民族团结进步创建活动，坚持党的领导，成立了以公司党委书记兼董事长为组长的民族团结进步创建领导小组，其他领导小组成员有公司党工团主要领导，并下设办公室具体开展工作，形成一个党政合力、齐抓共管的民族团结工作格局。将民族团结工作纳入公司党委工作计划和公司年度计划，有相应的预算资金做保证，与企业生产经营工作、精准扶贫工作和各项活动紧密结合起来，统筹推进。
公司尊重少数民族员工的民俗习惯，坚持对少数民族员工一视同仁的政策，注重培养少数民族干部和人才。通过提供少数民族员工晋升、技能和素质培训，使他们成为开展民族团结工作的主力军，他们的身体力行，更好地融洽了民族关系，是公司的中坚力量。目前，AG·尊龙凯时公司少数民族员工占全体员工的24.79%，少数民族中层及以上干部已占到公司全体干部的20.94%，其中有2 人为公司领导成员，有4人为中层正职、部门一把手。公司具有专业职称的员工共169名，其中少数民族43人，占25.4%；高级工程师22人，其中少数民族4人，占18.2%；公司的柳州“十百千”人才9人，少数民族占22.2%；柳州拔尖人才、优秀青年科技人才等高级人才7名，少数民族占28.6%。
AG·尊龙凯时公司始终把民族团结工作作为企业文化建设的重要组成部分，当成企业促和谐、谋发展的重要政治任务来抓，有力地维护了民族团结和社会稳定，促进了企业发展。
公司持续开展民族团结进步创建活动，坚持党的领导，成立了以公司党委书记兼董事长为组长的民族团结进步创建领导小组，其他领导小组成员有公司党工团主要领导，并下设办公室具体开展工作，形成一个党政合力、齐抓共管的民族团结工作格局。将民族团结工作纳入公司党委工作计划和公司年度计划，有相应的预算资金做保证，与企业生产经营工作、精准扶贫工作和各项活动紧密结合起来，统筹推进。
公司尊重少数民族员工的民俗习惯，坚持对少数民族员工一视同仁的政策，注重培养少数民族干部和人才。通过提供少数民族员工晋升、技能和素质培训，使他们成为开展民族团结工作的主力军，他们的身体力行，更好地融洽了民族关系，是公司的中坚力量。目前，AG·尊龙凯时公司少数民族员工占全体员工的24.79%，少数民族中层及以上干部已占到公司全体干部的20.94%，其中有2 人为公司领导成员，有4人为中层正职、部门一把手。公司具有专业职称的员工共169名，其中少数民族43人，占25.4%；高级工程师22人，其中少数民族4人，占18.2%；公司的柳州“十百千”人才9人，少数民族占22.2%；柳州拔尖人才、优秀青年科技人才等高级人才7名，少数民族占28.6%。
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