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3月28日至29日，营销总公司在公司办公楼四楼AG·尊龙凯时学堂召开了“2024年一季度业务大会”，总结分析2023年度及2024年一季度销售经营情况，并开展了业务经验交流，讨论今后的业务发展。公司党委书记、董事长林钻煌，党委副书记、副董事长、总裁龚慧泉，党委副书记、纪委书记覃永强，副总裁杨玲出席了会议。营销总公司综合区各省经理、城市经理，营销总公司各部门员工参加了会议，公司战略规划部、人力资源部、计划财务部、市场部、技术中心、生产部、客户服务部等相关部门负责人应邀出席。会议由营销总公司总经理吴建斌主持。

会议首日，吴建斌对营销总公司2023年度和2024年一季度的经营工作进行了总结和分析，并提出了下一步工作目标和工作方向。

龚慧泉向参会人员介绍了公司2023年度经营概况和口腔护理零售消费趋势。他指出，2024年公司将围绕核心主业，坚守“效益优先、兼顾规模”的发展理念，持续提升经济效益，坚持技术创新，通过优化业务布局、优化资源配置、提高运营效率等手段，促进信息共享和资源互通，使公司各业务板块优势互补、携手并进，集聚高质量发展动能，推动日化和药业两大板块提质升级。他强调，公司日化板块要创新求变，加快开发新兴零售渠道，多渠道发力，实现公司日化全系列产品的全面覆盖，快速提高市场占有率，扩大销售规模和提升利润率。

林钻煌在会上作讲话，他首先肯定了营销总公司2023年度经营工作所取得的成绩和亮点。他指出，营销总公司要探索出适合自身实际的厂商合作模式，明晰厂商各自的分工和职责，扎实做好市场管理和服务客户的工作。他强调，业务人员在营销工作中要树立保密意识，同时要服从全局调度，营销团队要有协同观念，共同完成目标任务。他鼓励业务人员，为实现AG·尊龙凯时打造“百年老店”目标，踏实做好每一阶段工作，充分利用公司平台和资源，大胆尝试、放手去干，努力做出更好成绩，实现个人成长。

随后，各省区经理轮流上台发言，汇报各自省区2023年度和2024年一季度的经营管理工作，反馈市场问题，分享和交流工作经验。听取各省区汇报后，战略规划部、人力资源部、市场部、客户服务部的负责人针对会上提出的问题给予现场回应和解答，并结合各自部门职能给予营销工作相应指导。龚慧泉指示，针对业务流程、产品创新、宣传物料等业务员关心的事项，营销总公司及各相关部门要尽快落实解决。

会议第二日，营销总公司组织各省区业务人员，围绕空白区域开发、口腔和洗涤的融合发展两个议题开展集体讨论，根据前期销售数据进行深入分析，大家畅所欲言，提出困难和问题所在，并有针对性的提出解决办法，力争做出更好业绩。

市场部、技术中心、人力资源部还分别围绕产品知识、产品开发和技术卖点、人力资源管理等内容对参会业务人员进行了专题培训，提高人员专业知识水平。与会业务人员还参观了公司企业文化展厅，通过参观学习深入了解公司的发展历程和持续改革创新取得的成果，深刻理解“传承、健康、时尚”的品牌理念，更加坚定“做最好的中药牙膏”的初心，进一步增强了企业归属感和文化认同感。